我喜歡讀歷史，因為你總是可以找到似曾相似的pattern。
歷史告訴我們一個簡單的事實：權力總是建立在知識的不平等之上。
中世紀的貴族壟斷了學習的能力。工業時代的資本家壟斷了生產知識。現代企業的主管們壟斷著信息流動。他們都在玩同一個遊戲 - 通過控制知識來控制他人。在這些狀況下，金錢代表的是知識差距造成的結果，而不是原因。
然而，網路改變了這一切，各式各樣的知識與訊息在網路上快速的傳播。AI時代更誇張了，專業等級的知識在一個聊天視窗中唾手可得。傳統的管理階層在現代顯得可笑：如果管理只是根據粗淺的知識來安排工作，一個月付費20美金的AI管理面板就能勝任大多數「管理者」的工作。
我認為，管理是一種層次，是知識和能力昇華後的狀態。
好的管理者就像是你的superset，你的role modal，用他的身影向你展示未來的可能性，用他的能力引領你前進。他們知道你在做什麼，知道這個行動是好是壞，知道什麼時候該扶你一把，什麼時候該讓你受點傷。他們知道不同選項在短期以及長期帶來的效益，並且根據所有情報與假設，在衡量利弊得失後做出決定。再說一次，管理不是一項技能，而是一種層次。知識、理解、行動，這個循環是昇華到更高層次的基礎。
而那些缺乏真實能力的管理者，本質上是資訊的操弄者。他們靠阻斷知識流動來維持地位，用頭銜代替能力，用權力掩飾不安。離開組織的保護，他們將無法在真實世界中創造價值。
在這個人生的轉折點，我希望用我的行動，展示一個新的可能性。