私は歴史を読むのが好きです。なぜなら、いつも似たようなパターンを見つけることができるからです。
歴史は私たちに単純な事実を教えてくれます：権力は常に知識の不平等の上に築かれているということです。
中世の貴族は学ぶ能力を独占し、産業時代の資本家は生産知識を独占し、現代企業の管理職は情報の流れを独占しています。彼らは皆、同じゲームをしているのです - 知識を管理することで他者を支配する。これらの状況において、お金は知識格差がもたらした結果であって、原因ではありません。
しかし、インターネットがすべてを変えました。様々な知識がオンライン上で急速に広がっています。AI時代ではさらに劇的で、プロフェッショナルレベルの知識がチャットウィンドウで簡単に入手できます。従来の管理階層は現代では滑稽に見えます：もし管理が表面的な知識に基づいて仕事を配置することだけなら、月額20ドルのAI管理パネルで大半の「管理者」の仕事は代替できるでしょう。 私は、管理とはレベルであり、知識と能力が昇華した状態だと考えています。
優れた管理者はあなたのスーパーセット、ロールモデルのような存在で、その姿で未来の可能性を示し、その能力であなたを導きます。彼らはあなたが何をしているのか、その行動が良いか悪いか、いつ手を差し伸べるべきか、いつ挫折から学ばせるべきかを知っています。彼らは様々な選択肢の短期的・長期的な利益を理解し、すべての情報と仮定を考慮した上で決定を下します。繰り返しますが、管理はスキルではなく、レベルなのです。知識、理解、行動 - このサイクルが、より高いレベルへの昇華の基礎となります。
真の能力を欠く管理者は、本質的に情報の操作者です。彼らは知識の流れを遮断することで地位を維持し、肩書きで能力を代替し、権力で不安を覆い隠します。組織の保護の外では、彼らは実世界で価値を創造することができません。
人生のこの転換点で、私は自分の行動を通じて新しい可能性を示したいと思います。