あるいは、糖衣に包まれた支配の薬
フィードバックの構造を詳しく考えてみましょう：
最も表層的な部分は、情報です - 相手が物事（通常はあなた）についてどう見ているかという見解です。 次に、相手は「あなたのためを思って」いるので、そこには相手の「良し悪し」についての価値観と、あなたへの「判断」が含まれています。 最後に、意図の部分があります。上記の「判断」や「価値観」は、その「人」から生まれているのでしょうか？それともその「職位」から生まれているのでしょうか？
これは「自己客体化」という概念を思い起こさせます。
「フィードバックは贈り物」なのだから、この贈り物を受け取らないのは余りにも失礼です - 贈り主は「失望し、悲しむ」でしょう。そこで、あなたは深い感謝の念を持って、相手の価値観、判断、意図のすべてを受け入れることになります。組織はこのような行動を繰り返し褒め称え、次第にあなたは他者の観察を内在化し、他者の判断と価値観を内在化し、自分の主体性を積極的に解消し、最終的には他者の評価に依存して自己の価値を判断するようになります。これこそが組織の望むところ - 依存的で従順な労働者です。典型的な感情操作です。
フィードバックは、両者の力関係が対等な場合にのみ有効で、かつこれは「私の」意見であることを明確に強調し、相手に拒否する権利を与える必要があります。このような状況では、私はより単純な方法を使います：
IMO