Feedback是禮物...嗎?

還是，包著糖衣的毒藥

我們來仔細想一下feedback的結構：

1. 最表層的部分，是情報的部分。你得到的對方對事物（通常是你）的看法。
2. 再來，通常對方「是想為你好」，因此，這其中帶有了對方對「好壞」的價值觀，以及對你的「判斷」。
3. 最後，是意圖的部分。上面的「判斷」以及「價值觀」，是由這個「人」產生的？還是由這個「職位」所產生的？

這讓我想到「自我客體化」的概念。

既然「Feedback is a GIFT」，那你不收下這份gift，就太過分了，送禮的人會「很失望，很難過」。所以你只好懷著滿滿的感謝，將他人價值觀，判斷，意圖全都收下。而組織會獎勵你一次又一次的這樣做，久而久之，你就是在將他人的觀察內化，將他人的判斷與價值觀內化，並且努力的消解自己的主體性，最後變得依賴他人的評價來判斷自我價值。這就是組織想要的，依賴著他們的、服從的工人。典型的情感操控。

Feedback只有在雙方權力對等的情況下才有用，而且要明確的強調這是「我」的意見，讓對方有拒絕的權利。這種情況下，我通常都用比較簡單的方式：

IMO