這是一個有點「不尋常」的觀點，因為大多數時候，人們都傾向於認為大公司、雄厚資金、知名品牌的產品是更具保障的。然而，近年來我們開始見證一種新趨勢——「自我啟動」(Bootstrap)的產品往往比光鮮亮麗的知名新創企業展現出更強的持續性。
我並不打算藉由貶低他人來抬舉自己，但我想基於我在軟體業工作十幾年的經歷來指出一些事實。
傳統新創的困境
首先，絕大部分的傳統新創在5~7年間都處於虧損狀態。他們遵循的路徑通常是：「產品原型」→「募資」→「提高知名度」→「再募資」→「拉高估值」→「更多募資」。本質上，這是一個「藉由資金來成長以獲得更多資金」的循環。 這種模式存在根本性的缺陷，因為公司的主要收入來源不是客戶，而是投資人。而投資人的核心關注點是「成長」和「獲利」，而非「更優質的產品」。這兩個目標並非總是相輔相成——以廣告投放和隱私問題為例，這些常常是犧牲產品體驗來提高短期收益的手段。 談到成長，投資人（尤其是風險投資機構），總是期待爆發式增長。風投行業奉行「十倍以上」回報的標準，這使得產品維持健康、有機的成長路徑變得極為困難。
成長是必要的，但不是瘋狂而永無止境的。在自然界會追求永遠成長的只有癌細胞。
Bootstrap產品的優勢
相比之下，Bootstrap產品在多方面展現出明顯優勢：
- 從一開始就優化極低的營運及擴張成本
- 早期就致力於建立合理且長期可行的商業模型
- 將有限資源集中在真正重要之處，不浪費時間在表面功夫上
- 最重要的是，使用者直接成為企業的利益相關者
這種模式下，開發者會全力與使用者溝通並滿足他們的需求，而使用者最關心的是產品本身的品質與體驗。這使雙方目標高度一致。
當然，缺少資本的助力，這類產品的成長速度通常較慢。但這種「慢」恰恰使其在長期發展中更為健康、更加可靠。產品能夠按照自然節奏發展，根據真實市場需求調整，而非投資人的期望或融資週期。
Bootstrap產品就像你家附近的小餐館，不會有華麗的裝潢與西裝筆挺的服務生，但東西好吃，價格合理，會長久成為你生活的一部分。